17 марта 2026 года в стенах Покровка.Театр состоялся уникальный образовательный проект — Театральный модуль кадрового резерва ПАО «РусГидро». Архитектором программы практико-ориентированного интенсива, нацеленного на развитие управленческих компетенций, выступила Ассоциация МАКО под руководством президента компании, председателя Координационного совета при Общественной палате РФ по сетевым сообществам Ольги Голышенковой.

С вступительным словом к более чем ста участникам модуля обратилась заместитель директора Филиала ПАО «РусГидро» — Корпоративного университета гидроэнергетики Юлия Стрелкова, отметив, что Ассоциация МАКО уже на протяжении почти двадцати лет остается уникальной площадкой для новых подходов в корпоративном образовании. «Формат, который предстоит вам, опробован на управленцах нашей страны, и руководителях региональной и муниципальной власти. Убеждена, что для вас полученные сегодня знания и инструменты также будут полезны и применимы в вашей управленческой практике».

Программа направлена на развитие управленцев нового типа: лидеров, способных работать со смыслами, людьми, командной энергией и общей сверхзадачей. Открывая программу, Ольга Голышенкова отметила: «Сегодня нас ждет экспресс-формат, направленный на решение тех общеорганизационных и командных задач, которые мы осознаем, то есть, наша сегодняшняя цель – найти и научиться применять театральные техники для укрепления вашего коллектива».

Обучение в рамках театрального модуля строилось через сочетание смыслового погружения, управленческих кейсов и практической сценической работы. Программа включала установочную смысловую сессию по русской модели управления и системе К.С. Станиславского от Ольги Голышенковой, практико-ориентированные управленческие кейсы от художественного руководителя театра Дмитрия Бикбаева, творческие практикумы с актерами по развитию партнерства и командности, театральные тренинги по работе с собой и применению личного потенциала и даже импровизационные спектакли, раскрывшие участникам законы импровизации в управлении.

В рамках образовательного модуля театр рассматривается не как искусство постановки, а как модель управления системами — коллективом, мотивацией, вниманием, производственным процессом, ответственностью и результатом. Уникальность программы состоит в интеграции управленческих задач производственной компании и театральных образовательных технологий. Она соединяет принципы русской инженерной школы, русской модели управления и систему К.С. Станиславского как практику работы с человеком, командой и процессами.

Ольга Голышенкова подчеркнула актуальность этого подхода: «Весь мир использует систему Станиславского, а мы не смотрим на это должным образом. При этом именно в нашей стране рождаются гениальные мысли, гениальные новые подходы, которые мы не используем». При этом она обратила внимание на часто упускаемый факт: «Станиславский -не просто театральный деятель. Он фактически был председателем правления одной из самых успешных корпораций царской России с мировым признанием, которая использовала революционные, нетривиальные подходы к управлению».

За день в стенах театра каждый участник получил личный опыт взаимодействия, лидерства, партнёрства и режиссёрского видения управленческих задач. Площадка «Покровка.Театр» стала для участников образовательного модуля полноценной творческой лабораторией. Театр не только предоставил свою сцену и инфраструктуру, но и погрузил гостей в свою экосистему, продемонстрировав на практике работу живого театрального механизма.

Особенным событием стало выступление художественного руководителя «Покровка.Театра» Дмитрия Бикбаева. Он на собственном примере представил ряд управленческих кейсов из своей практики и работы театра, подробно разобрав реальные ситуации, вызовы и методы их решения, что дало участникам ценный прикладной материал для размышлений. Актеры театра также были задействованы в ключевых форматах программы, обеспечивая практическое погружение участников в театральные методики развития управленческих компетенций.

«На наш взгляд, программа поможет участникам сформировать режиссерский взгляд на управленческие задачи, получить навыки эффективного командного взаимодействия в нестандартных условиях, будет способствовать развитию эмоционального интеллекта и эмпатии как инструментов управления, а также раскрытию личного лидерского потенциала», — подчеркнула президент МАКО Ольга Голышенкова. – Убеждена, что полученные инструменты и компетенции напрямую применимы в управленческой деятельности и соответствуют задачам ПАО «РусГидро» по развитию управленческого потенциала, повышению вовлечённости сотрудников и формированию устойчивой среды для повышения эффективности производственного процесса».